坚持问题导向 精准把脉开方
积极建言献策 务求取得实效
为进一步认清企业现状，找出问题、差距和短板，精确定位建工集团四公司2018年工作思路，近日，建工集团四公司在长沙召开2018年度工作座谈会。会议以问题为导向，主要剖析了影响企业发展的主要矛盾与问题，力求对症下药、精准施策。建工集团四公司领导、助理级领导、部室负责人，所属单位党、政负责人参加会议，会议由建工集团四公司董事长周先平主持。
会上，建工集团四公司董事长周先平以打造“智慧四建、规矩四建、和谐四建、幸福四建”为主题作指导讲话。讲话一是剖析了“智慧四建、规矩四建、和谐四建、幸福四建”的具体内涵。要建立科学完整、符合时代发展要求的制度体系；构建具有四建特色、积极向上的文化体系；形成具有强大活力、顺应发展形势的核心竞争力；打造团结协作、务实高效的管理团队。二是明确了建工集团四公司未来三年的发展目标。要实现制度完善，各项工作有章可循；政令畅通，各项工作落到实处；健康和谐，各项工作取得实效；待遇提高，幸福指数不断提升；素质提升，归属感不断增强，全面实现企业与员工的和谐共生。三是确定了建工集团四公司2018年工作思路。以品牌提升为契机，实现经营转型提质；以集团“二三四五六”项目综合管理为指导，实现管理主权回归；以加强财务、成本管控为手段，实现效益回归；以探索人才队伍建设为重点，打造有活力、敢担当、善做事的班子队伍；以文化建设为引领，实现执行力提升；以做好易地扶贫搬迁建设为契机，实现信心回归；提升员工幸福指数为重点，实现人心回归；以问题为导向，抓重大问题治理。
会上，建工集团四公司党委书记樊明雪对党建工作进行强调，一是加强国企党建，围绕中心开展工作；二是将执行力建设作为导向性问题，常抓不懈；三是坚持党管干部原则，大胆提拔使用政治合格、德才兼备、事业为上、公道正派的干部，特别注意在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼和选拔使用年轻干部。
会上，建工集团四公司总经理吴顺利对2018年十大重点工作进行安排部署： 一是坚决转变经营观念，完善两种商业模式；二是坚决掌握项目管理主导权，实现对项目的全过程管控；三是严格推行“二三四五六”项目综合管理制度，夯实项目基础管理；四是优化人力资源管理，促进人才队伍建设；五是实行部室联动，提升机关服务管理水平；六是优化绩效考核，完善评价管理体系；七是加强区域优化整合，做实做强省外分公司；八是坚定实施品牌建设规划，逐步走上良性循环轨道；九是强化效能监察、审计监管，优化企业发展环境；十是推动信息化建设步伐，提高信息化应用水平。
同时，与会人员立足企业现状，围绕经营提质、区域发展、品牌建设、商业模式、成本管控、投融资工作、易地扶贫搬迁项目建设、制度建设、执行力建设、产业多元化、企业文化建设等内容进行深入思考和讨论，全面查找剖析了建工集团四公司商业模式、经营开拓、成本管控、体制机制、风险防控、人才队伍建设、执行力建设等方面的种种问题和不足，进一步明确了持续推进改革发展的基本工作思路，达成了通过“四大回归”提升企业发展质量的共识。
本次会议开启了一个好的开端，大家畅所欲言、各抒己见，共同关注、商讨、解决建工集团四公司发展问题，所提的问题和建议实事求是，统一了思想，增进了团结，树立了信心，传播了正能量，为进一步深化改革发展、做好2018年工作提供了强有力的支撑。
责编：毛乐
来源：建工集团四公司